1. Эффективность управления процессами Руководителем:
– Разъяснение цели
– Организация рабочего процесса
– Обеспечение ресурсами
– Управление рисками
– Контроль
– Поощрение и наказание
– Результат
2. Определение типажа Руководителя управленческого процесса и Цикла функций управленческого процесса:
- Делегат: разъяснение целей
- Координатор: организация рабочего процесса
- Рационализатор: обеспечение ресурсами
- Изобретатель: управление рисками
- Консерватор: контроль
- Провокатор-Мотиватор: поощрение и наказание
- Диктатор: результат
Программа тренинга:
Тренер рассказывает о стратегии голубого океана Института Стратегии голубого океана из INSEAD европейской топ бизнес-школы. Мы создаем такие предложения, рядом с которыми нет конкурентов. В условиях новой земли нужны новые технологии в сферах бизнеса.
1. Построить модель бизнеса в виде сооружений (здания).
Мы выделяем сферы бизнеса – производство, продажи, сферу услуг и абсурдный бизнес.
2. Определение и диагностика типы руководства.
3. Презентация проекта:
В чем особенность? Что учитываем?
- Название проекта.
- Функциональность.
- Эффективность.
- Новизна.
- Перспективность.
4. Определение типы руководства со стороны зрителей-«журналистов».
5. Совещание. Подведение итогов для определения зоны ближайшего развития и путей ее продвижения.
Заключительное слово Тренера: «В результате анализа ваших действий были определены типы вашего руководства. Типаж – это ваши сильные стороны, с одной стороны, и, с другой стороны, ваши слабые стороны. Вы развиваете в себе недостающие части, либо ищите эту часть в команде. Каждый элемент важен. Сейчас мы определим зону вашего ближайшего развития. Если все есть – баланс, если какие-то частей нет, то необходимо найти эту часть в команду».